我國的勞動人口.一千多萬,但卻是最不受重視的族群,
先被切割成兩兩塊,貴族勞工/平民勞工.(一般勞工),
前者以國公營事業勞工為主,再依所屬部會切成經濟部,
財政部,交通部等相關機構勞工,以交通部為例,再依所屬國公營事業.分為中華電信,中華郵政,再以中華郵政為例.又細分成三大管理局.又以管理局為例.再區分成
窗口,處理中心,投遞單位, 行政單位,最後到以股為單位。再分成若干小組.試問如此分割下去,以國公營事業單位而言所屬工會大多是被分散至各個小單位,很難整合成為一股雄厚力量。
ESG 人口老化,這些新資訊或是變數,可能會改變過去勞動市場. 以買方為主,逐漸向賣方傾斜,建議全總應該多開這些課程。
一則.讓我們勞工能夠與時俱進,不再有[ 資訊不對等 ]的落差。
二則.讓勞工可以有機會提高自己的附加價值,不再被資方予取予求。
三則.全總是一個龐大的壓力團體,站在全國性工會立場代表勞工,向執政當局爭取勞工的福祉與權益.如果我們的勞工有共同學習的共識,我們勞工將是一股不容忽視的力量。